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旺報【記者李鋅銅╱綜合報導】

大陸首次火星探測任務將在2020年登場，大陸國防科技工業局探月與航太工程中心找來郎平、姚明等11位社會文化藝術的超級明星擔任「火星大使」，為大陸火星探測工程名稱和圖形標識全球徵集活動宣傳推廣工作代言。這是大陸重大科技工程首次啟用形象大使，預期將掀起一陣火星熱。

入選的除了郎平、姚明之外，還包括譚盾、中國三大男高音、袁莎、劉慈欣、TFBOYS等11位社會文化藝術名人。探月與航太工程中心相關負責人表示，首次從社會文化藝術名人中選聘形象大使，是為了加強宣傳推廣大陸火星探測工程全球徵集活動，並讓大陸火星探測工程更加深入人心。

義務宣傳探測工程

來自社會各界的11位「火星大使」，代表了體育、音樂、娛樂等業界。就以科幻作家劉慈欣為例，先後獲得多次中國科幻銀河獎，2015年更以《三體》獲得美國科幻文學雨果獎，是亞洲獲此獎項的第一人。他們將義務宣傳大陸火星探測工程，透過形象大使的強大影響力，增進民眾對大陸火星探測工程的認識。如此卡司的超強組合，也顯示了大陸對於登陸火星的期待，更讓大陸民眾的火星熱開始聚焦。

大陸首次火星探測任務計畫2020年在海南文昌發射場，由長征五號運載火箭將火星探測器直接送入地火轉移軌道，這是在探月工程後，大陸太空探測又一重大科技工程。面對這項近年來最大的星際探險，大陸已針對火星探測工程名稱和圖形標識，在8月展開全球徵集活動，也等於宣告「登陸火星」已經開始倒數計時。

除了著陸還要通訊

火星探測任務工程副總指揮、探月與航太工程中心主任劉繼忠表示，大陸首次火星探測任務，不僅要實現環繞火星全球遙感探測，還要突破火星進入、下降、著陸、巡視、遠距離測控通訊等關鍵技術，才能真正進入太空，這是屬於整個中華民族全體人民的驕傲和自豪。

鉅亨網記者宋宜芳 台北

勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院共同舉辦「金融趨勢系列論壇」，首場「金融 1.0－金融併購策略、歷史法規回顧」於今（20）盛大登場。勤業眾信總裁郭政弘表示，為拓展市場、加速轉型及強化競爭力，金融業整併與參股海外金融機構已經是世界趨勢，台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場，面對瞬息萬變的經濟環境，併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗，不可不慎。

近年來政府鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外，最近更配合新南向政策而放寬銀行海外授信總額，協助台灣金融業順利進軍亞洲盃。郭政弘指出，面對各國法令規定不一，因地制宜的營運模式，是併購過程中最重要、也最複雜的一環；金融業在跨足海外併購前，需針對併購策略、價值評估、財務稅務盡職調查、交易執行等進行縝密判斷，也應及早投入資源，定期檢視各項業務是否符合法令規定，建立完善的法遵機制，將法遵的監督與查核落實於企業各流程當中，才能於業務擴展時無後顧之憂。

中華經濟研究院董事長胡勝正致詞時指出，金融業肩負著產業新創、人才培育與監管等多角使命，但台灣金融業同質性高導致競爭激烈，須加速轉型為合作或差異化模式，才能有效提高產品附加價值；同時，金融業也存在資金氾濫、實質投資不足的問題，建議政府必須發揮執行力，鼓勵金融整併以達到結構改革的效果。

中信金融管理學院校長施光訓則認為，隨著數位時代的來臨，金融科優雅技（Fintech）已改寫金融業 DNA，而這也意味著「人才戰」將是金融業致勝關鍵，建議應建立完善的人才培育系統，並結合金融科技服務，同時加強投入法遵機制的資源。

疲弱的經濟成長動能和低利率飽和市場，致使台灣金融業長期處於高挑戰環境，為紓解金融業所遭遇的困境，政府曾推動兩次金融改革，金管會也積極推行亞洲盃政策，期盼透過整併與收購，突破家數過多、規模偏小及國際化不足的窘境，為金融業注入強心針。

由行政院所主導的兩次金融改革，依循「除弊」與「興利」等階段性重點目標，建立起「金融六法」等法源依據，有效解決過去金融業逾放比過高的問題，並逐步提升金融業者資本適足率。中華民國財政部政務次長蘇建榮指出，兩次金融改革的經驗，支持政府持續推動有綜效的金融併購。

蘇建榮說，近年來公股金融機構整併的目標，在於整併集團資源。例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等；而集團外部整併，則只有華南永昌證券，藉由整併地域性的證券公司，以拓展其業務版圖。蘇建榮說，公公併可能較難發揮整併綜效，但「公民併」的發展則有不同風貌，關鍵在於民營銀行必須去家族化，且大股東不介入經營階層，達到所有權與經營權的獨立。不過，台灣目前此發展態勢仍不甚明朗。

德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓表示，考量成本壓力與強化產品競爭力，併購成為企業快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主，近五年主要併購交易地區為台灣本地，共計約有 56 起交易案件，交易金額約新台幣 170 億元。2016 上半年全球整體併購活動雖趨緩，但整體發展相對穩定、金額也逐漸提升。

潘家涓表示，在亞洲盃等政策加持下，「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例，可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市佔率；保險業則藉由併購，得以增加保險商品及業務的互補性，加深營運綜效；至於，證券業的部分，則得力於併購所擴大的客戶基礎及市占率， 增加股權淨值及提高轉投資限額，為提供客戶更完整金融服務，強化公司競爭力。

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